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Unsere Philosophie und unser KonzeptWettbewerbsfähigkeit
Die technischen und wirtschaftlichen Entwicklungen verlangen von den Unternehmen die
Konzentration auf ihre Kernkompetenzen und höchstmögliche Flexibilität. Nur so ist es
im Wettbewerb möglich, seine Position zu wahren und auszubauen. Gewinner sind die
Unternehmen mit klarer strategischer Ausrichtung, mit niedrigen Fixkosten, mit optimierten
Prozessen, mit einer schlanken Organisation, aber gleichzeitig der Fähigkeit, auf
qualifizierte zusätzliche Ressourcen im weitesten Sinne zugreifen zu können, wenn die
Marktchancen dies erlauben oder Engpässe dies erfordern.
Eine der größten Herausforderungen für die Unternehmensleitung ist, möglichst objektiv
zu erkennen, wo das Unternehmen wirklich steht: Wie wettbewerbsfähig und krisenfest sind
wir? Stimmt unsere langfristige Richtung? Werden alle Chancen optimal genutzt und die
Risiken richtig gesehen und bewertet? Gibt es Schwächen oder Schwachstellen, die sich zu
einer Krise ausweiten könnten, wenn wir ihnen nicht frühzeitig begegnen? Wie sieht es
mit den Mitarbeitern aus? Usw.
Nutzen externer
Kompetenz und Unterstützung
Diese und ähnliche
Fragen sind zu komplex, zu schwierig und zu wichtig, um sie ausschließlich nur
unternehmensintern zu diskutieren. Der scharfe und erfahrene Blick von außen ist
unverzichtbar.
Besonders kleine und mittlere Unternehmen haben darüber hinaus immer wieder das Problem
der "nicht vorhandenen kritischen Masse": Aufgaben, die spezifisches Knowhow
erfordern, lasten einen entsprechend qualifizierten Mitarbeiter nicht aus.
Manches macht man besser selbst.
Vieles möchte man vielleicht gern selbst machen.
Machen andere etwas aber deutlich besser, sollte man kritisch prüfen.
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Für anspruchsvolle und wichtige Aufgaben, die sich dem Unternehmen nur einmal oder nur
hin und wieder stellen, ist fast immer externe Unterstützung zu empfehlen.
>> Betrifft das "Können der Anderen" Aufgaben außerhalb der
Kernkompetenzen, also außerhalb des unmittelbaren Kernbereichs des Unternehmens, ergeben
sich daraus wahrscheinlich kostengünstige Alternativen zum "Do-it-yourself".
>> Betrifft das "Können der Anderen" allerdings die (vermeintlichen)
Kernkompetenzen kann das eine existentielle Herausforderung mit den entsprechenden
Maßnahmen bzw. Konsequenzen bedeuten.
Unternehmen als
komplexes Gesamtsystem
Ein Unternehmen ist ein äußerst komplexes System: Mitarbeiter, Führungskräfte,
Lieferanten, Geschäftspartner, Kunden, Gesellschafter, Unternehmenskultur, Organisation,
Geschäftsmodell, Produkte und Dienstleistungen, betriebliche Prozesse und technische
Infrastruktur, Ziele, usw. bilden einen zwar leistungsfähigen, aber auch empfindlichen
Organismus. Schon kleine Störungen oder Veränderungen, innerhalb des Unternehmens oder
von extern, können erhebliche Auswirkungen haben. Eine ganzheitliche Betrachtung des
Unternehmens ist ein großer Vorteil, wenn nicht sogar zwingend geboten. Je umfassender
Berater oder Geschäftspartner das Unternehmen kennen, umso besser.
Umfangreiches und leistungsfähiges Angebot von Leistungen - aus einer Hand
Aus den beschriebenen Herausforderungen und Randbedingungen heraus ist unser
Geschäftskonzept entstanden. Nicht dicke Studien stehen bei uns im Vordergrund, sondern
praktisch-pragmatische Unterstützung bei Ihren aktuellen Problemen und grundlegenden
Herausforderungen in einer Vielzahl von Bereichen:
Unternehmensberatung:
Strategieentwicklung, Unternehmensgründung/-nachfolge, M&A, andere strategische
Veränderungen,
Betriebswirtschaftliche Beratung, Prozessoptimierung und weitere Aufgabenstellungen
Übernahme von Managementverantwortung auf Zeit (Interim
Management)
Personalberatung:
Suche von Fach- und Führungskräften, Personalentwicklung, Karriereberatung,
Unterstützung beim Recruitment
Training & Coaching:
Führungstraining, Verkaufstraining, Sprachunterricht, Teamentwicklung, Coaching
und weitere - auch sehr spezielle - Trainings
Dienstleistungen (vor Ort und außer Haus):
Büroservice, Buchhaltung, Internet, Informationstechnik, Übersetzungen,
Marketing und Werbung
Wesentlicher
Bestandteil unseres Konzepts sind unsere sorgfältig ausgewählten Partner. Sie sind nicht
nur in ihrem jeweiligen Fachgebiet hochqualifiziert und technisch bestens ausgestattet.
Sie sind auch Unternehmer. Sie erhalten den weitaus größten Teil des zwischen Ihnen und
uns vereinbarten Honorars und sind an einer langfristigen Geschäftsbeziehung
interessiert.
Last - but not least
- sind unsere Fixkosten äußerst minimiert. Unsere Partner und wir arbeiten bei Ihnen vor
Ort oder vom kostengünstigen Home-Office aus. Sie zahlen nur die von Ihnen tatsächlich
benötigten Leistungen.
Betrachten Sie uns
als Ihren
Flexibilitäts-Partner
bei gelegentlichem oder unvorhersehbarem Bedarf: als Alternative zu Zeitarbeit, als
"Springer" bei hohem Arbeitsanfall, als kompetente Ressource bei Projekten
Dienstleistungs-Partner
in Marketing, Vertrieb, Verwaltung und Personalwesen
Outsourcing-Partner
für Aufgaben, die nicht zum Kernbereich Ihres Unternehmens gehören
Beratungs-Partner
für viele grundlegende Fragestellungen in Ihrem Unternehmen
Mehr zu unserem Konzept erfahren Sie in dem Beitrag
"Flexible
Dienstleistungen aus einer Hand" *)
*) erschienen in der digitalen
Fachbibliothek "Das flexible Unternehmen" der Symposium Publishing GmbH
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